Отзыв после коучинга «Спецназ продаж» и корпоративного тренинга в компании «Переговоры при продажах сложных и дорогих товаров или услуг». Гуцал Дмитрий, сеть ювелирных магазинов «Абрикос»/директор.
Присоединяйтесь в Telegram к сообществу Boss and Sales для руководителей, управляющих продажами.
Становитесь членом сообщества в Facebook, получайте обновления блога, подписавшись на рассылку
Валерий Пожидаев - управляющий партнер компании SellClones и руководит проектами в ней. Больше информации о Валерии здесь: http://sellclones.com/o-nas/valeriy-pozhidaiev-sspolnitelniy-direktor-i-soucreditel/
Очень часто у руководителей, которые хотят повысить эффективность переговоров своих продавцов, нет четкого понимания: какие ожидания следует иметь... read more
Вот несколько историй от том, с какими проблемами при обучении большого количества продавцов, сталкиваются наши клиенты из таких сфер... read more
Опытность — это школа, в которой уроки стоят дорого, но это — единственная школа, в которой можно научиться. Бенджамин Франклин Поклонники фильма... read more
Спасибо заказчику, который у нас недавно появился. Это — один из крупнейших операторов туристического рынка, с большой филиальной сетью... read more
Какие три основных варианта развития событий возможны при телефонных продажах? 1. Клиент покупает товар. 2. Клиент бросает трубку без возражений. 3. Клиент... read more
С каждым годом все больше и больше руководителей в продажах жалуется на такую проблему: просто найти продавца и закрыть... read more
Множество раз получая от клиентов запросы на обучение переговорам я удивлялся тому, как мало, обычно, у людей, которые заказывают... read more
Почему статью назвал именно так? Потому что из года в год приходится наблюдать бег по граблям у руководителей, которые... read more
Вы задумывались над тем, что тренинги переговоров, книги продаж, наставничество и коучинг продавцов — это всё элементы системы обмена... read more
Помните, известную шутку? «Не люблю я кошек. Ты просто не умеешь их готовить». Перефразируя ее можно... read more
© Copyright 2019. All Rights Reserved. 
Добавить комментарий