Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу подчиненных

Уникальность программы обучения в том, что:
1) На основе материалов программы вы сможете внедрите в компании корпоративные стандарты управления персоналом.
2) Проведете тренировки руководителей для выработки и закрепления у них ключевых управленческих навыков.
По отзывам наших Клиентов — это одна из самых инструментальных программ на рынке. . Данные, которые на ней даются легко используются участниками после обучения.
 

• Хотите, чтобы менеджеры управляли людьми более эффективно?
• Вам важно получать от персонала больше результатов с меньшими затратами сил и времени?
• Как вызвать инициативу и желание у сотрудника работать?
• Почему подчиненные постоянно бегают к Вам за советами?
• Как уменьшить количество ошибок и простоев в работе?
• Как поднять дисциплину исполнения?

Для кого заказывают такой практикум в корпоративном формате:

• Собственники компаний
• Руководители компаний
• Начальники отделов
• Директора филиалов
• Директора по продажам/руководитель отдела продаж
• Директора по работе с партнерами/дилерской сетью

Вы узнаете:

1. Как вызвать желание у сотрудника работать?

• Как поднять ответственность персонала?
• Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
• От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
• Как научить сотрудников доводить работу до конца?
• Как заставить сотрудников планировать?
• Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
  2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
• Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
• Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
• Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
  3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
• Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
• Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
• Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
• Как привести коллектив к согласию?
• Как построить настоящую команду?
• Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
• 4. Как повысить ответственность персонала
• Как повысить качество работы персонала?
• Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
• Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?

Вы получите:

1. Понимание как влиять на мотивацию и эффективность коммуникаций в компании

• Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
• Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
• Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
• Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
• Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
• Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
• Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?

2. Как управлять сотрудниками на основе игры и как включить внутреннюю мотивацию:

У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются, каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре.

3. Как эффективно распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач

• Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
• Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
• Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.

Кто ведет: Валерий Глубоченко
• Один из создателей тренингового рынка Украины;
• Создатель нескольких НОУ-ХАУ в области переговоров и обучения персонала, мероприятия которого посетили более 25000 человек.
• Проходил обучение на семинарах и тренингах в Москве, Санкт-Петербурге и Копенгагене (Дания)
• Обучался у международных бизнес-тренеров — Марка де Юлио, Патрика Валтейна (консалтинговая компания «U-MAN», Бельгия) и Майкла Бэнга («Международная Школа Продаж», Англия).
• Имеет сертификат за завершение специального семинара по обучению Консультантов Перформии СНГ.
 
 
 
Чтобы мы разработали под Ваш бюджет и задачи программу и предложили формат проведения, отправьте запрос, заполнив эту форму.   
[amocrm id=»112524″ hash=»4d124ed078e723b8913c1986d78cdd04″ locale=»ru»]
Если у Вас остались вопросы мы рады на них ответим. Отправьте нам запрос или позвоните:  (044) 361-30-23, (066)187-806-3; (067)779-68-66, (063)772-57-37
info@sellclones.com