Как добиться, чтобы ваши приказы исполнялись и организовать работу ваших подчиненных

Программа мастер-класса
1. Как вызвать желание у сотрудника работать?

• поднять ответственность персонала?
• Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
• От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
• Как научить сотрудников доводить работу до конца?
• Как заставить сотрудников планировать?
• Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?

2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?

• Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
• Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
•  Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?

3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом

• Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
• Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
• Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
• Как привести коллектив к согласию?
• Как построить настоящую команду?
• Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?

4. Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы

• Как повысить качество работы персонала?
• Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
• Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?

5. Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании

• Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
• Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
• Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
• Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
• Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
• Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
• Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?

6. Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре.
7. Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач

• Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
• Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
• Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.

Когда: 07.09 в 9:00
Где: Киев, улица Энтузиастов, 1
Регистрация: