Вам нужна диагностика, если вы испытываете хотя бы две подобные проблемы::
Продаете напрямую
B2B, B2C, B2Retail:

Все большие продажи делает руководитель. Сейлзы не умеют заключать крупные сделки, а у руководителя нет времени на всё
План продаж не выполняется, продавцы не верят в то, что его реально выполнить?
Планируете вывести новый продукт на рынок или начать продавать в новый канал продаж/новой категории клиентов?
Хотите перевести продавцов на экспертные продажи?
Инженеры/агрономы компании не умеют продавать, а продавцы слабо знают продукт?
Хотите, чтобы продавцы умели продавать всё-всем?
Продавцы вводятся в должность 6-8 месяцев и не факт, что после этого начинают приносить доход.
Продавцы продают только через цену, скидку или акцию, существенно теряя маржу.
У продавцов низкая средняя сумма сделки. Продается только то, что просит клиент. Нет понимания потенциала сделки
Продавцы пытаются договариваться с руководителем о том, почему он должен принять условия клиента, вместо того, чтобы договариваться с клиентом о нормальных условиях
Продаете через
дилеров/партнеров/дистрибьюторов

Продажи у партнеров/дилеров уперлись в потолок и старые инструменты для повышения продаж уже не работают, а план продаж выполнять — надо.
Продавцы дилеров продают что-то дешевое, акционное, то, что привыкли продавать, а дорогие, высокомаржинальные товары/услуги/решения не продаются или продаются очень слабо
Завести к дилерам новый продукт региональные менеджеры не умеют и в лучшем случае только 30% дилеров берут новинку только под давлением
Нет инструментов, которые позволяют увеличить отток со склада дилера/дистрибьютора
Обучение продукту не работает или работает не так хорошо, как хотелось бы.
Дилеры на готовы брать на себя обязательства по повышению плана продаж или не выполняют планы, под которые подписались.
Уровень продавцов дистрибьюторов — низкий, у них — большая текучка и нет смысла много вкладывать в чужих продавцов
Неразумно обучать продавцов дистрибьюторов продажам, чтобы потом они использовали эти знания для продаж продуктов к
Пройдите диагностику, чтобы понять: какие есть проблемы у ваших продавцов и чего не хватает отделу продаж, чтобы реализовать свой потенциал
Области, по которым стоит провести аудит.
Что нужно изменить в технологии организации продаж, чтобы повысить прибыль
Что добавить или изменить в продавцов, чтобы сократить время введения в должность и повысить квалификацию продавцов до уровня лучших в отрасли
Чего не хватает у продавцов, чтобы продавать дорого и без скидок, даже если конкуренты продают аналоги дешевле
Что нужно поменять в управлении отделом продаж для повышения его эффективности и разгрузки вас, как руководителя

Что хорошего с вами произойдёт
в результате диагностики?
Зная, какие проблемы есть в отделе продаж, Вы найдете решение для них, так как точное знание, понимание и формулировка проблемы — это уже 50% решения
Какие результаты вы получаете:
Полная картина текущей ситуации: Проблемы и «Черные дыры»
Четкие рекомендации: что нужно изменить в 4-х ключевых сферах, влияющих на Ваши продажи:

В организации продаж

В ведении переговоров вашими продавцами

В подготовке к важным переговорам

В проведении наставничеств, коучинга и организации обмена опытом
Как проходит диагностика
45-120 минут общения в формате вопросы-ответы
у нас в офисе или (если вы находитесь в другом городе) по Skype.
Сравниваем вашу компанию с идеальной картиной
Предлагаем индивидуальный пошаговый план
Даем рекомендации как внедрить план
Что из себя представляет диагностика?

Это авторская разработка Валерия Пожидаева. Валерий – владелец нескольких бизнесов: «Компас Пожидаева» – тренинговый брокер, Sellclones – консалтинг в области повышения продаж, RATIONAL LOGISTICS – продажа IT решения в области снижения затрат на транспортную логистику.

Более 20 лет опыта личных продаж, а также опыт управления и «выращивания» продавцов в больших командах в сферах B2B и FMCG, дают Валерию глубокое знание специфики деятельности таких компаний. В каждой из этих компаний Валерий повышал продажи минимум на 30% и с удовольствием делится успешными действиями.

В процессе диагностики задаются вопросы из специального чек-листа, которые позволяют выявить неочевидные проблемы в отделе продаж и оценить его скрытый потенциал. Благодаря такой диагностике у владельца компании, первого руководителя появляется более четкое понимание того, чего не хватает отделу продаж, чтобы повышать прибыль от продаж и выполнять план.
О НАС:

SellClones — это более 280 проектов в 87 сегментах рынка.
9 лет технологии, 7 лет компании.
Собраны лучшие практики ведущих мировых и национальных компаний. С нашей помощью, опыт вашей компании обогащается этими лучшими практиками.
Используем в обучении и организации обмена опытом самые передовые учебные технологии и решения .
Мы организуем обмен успешным опытом. Начиная от передачи другого мышления в переговорах и заканчивая сбором успешного опыта продаж и переговоров руководителей компании, лучших продавцов и передача этого опыта (клонирование его) на весь отдел продаж или на всю дилерскую сеть.
Превращение этого опыта в учебные программы и обучение по ним. Это делается для того, чтобы повысить общий уровень всего отдела продаж. Общий уровень повышается за счет создания уверенных в себе, компетентных, продающих свою экспертность продавцов.
Такой подход даёт повышение конверсии переговоров, увеличение размера средней сделки, рост маржинальности сделок, снижение процента скидки.
Наши клиенты
Более 50% наших клиентов — мировые компании. Работая с нами они получают технологии обучения на уровне мировых стандартов, а мы — обогащаемся лучшими мировыми практиками, которыми потом делимся с другими нашими клиентами.
Таким образом, постоянно происходит взаимное обогащение и усиление. Мы — усиливаем наших клиентов. Они — нас. Это — постоянный процесс, который никогда не останавливается. Именно поэтому, многие наши клиенты заказывают обучение у нас по несколько лет подряд. Кроме того, один раз попробовав делать «притягивающие» («pull») продажи и помогать покупать, никто не хочет возвращаться к «толкающим» («push») продажам и продолжать «впаривать». Ведь наш «конек» это не «накачивание» переговорными техниками, а изменение мышления в переговорах. И такой подход дает намного более высокие результаты.
С 2010 года мы провели более 280 проектов в 89 сегментах рынка и проверили работоспособность и эффективность наших технологий
Их уже с большим успехом применили такие компании как:























Кто проводит диагностику

Валерий Пожидаев — соучредитель нескольких компаний. Он — первый и единственный специалист, который предоставляет консультации по подбору эффективных тренингов и консалтинга. С 2007 года занимается подбором тренингов и консалтинга для украинских и международных компаний.
Его жизненная цель: превращать хаос в порядок.
И работая на рынке тренингов и консалтинга он стремится сделать так, чтобы заказчики могли выбирать только качественное обучение и консалтинг.
Он долго искал на рынке такую технологию, и когда нашел ее, решил заняться ее популяризацией и продвижением.
По его мнению, «Система Клонирования Лучших Продавцов» — это одна из лучших и одна из самых результативны и эффективных технологий, для тренировок продавцов, которой нет аналогов на рынке. Эта технология позволяет не только добиваться более высоких результатов в выработке навыков у продавцов, а и меняет их мышление в переговорах. Этого не умеют делать практически никто.
Именно такой подход:
- изменение мышления в переговорах;
- фирменная модель переговоров «Sales Master Model»
- фирменная методология тренировок, наставничества и коучинга «Sales Master Methodology»
- НОУ ХАУ в области тренировок продавцов;
- IT решения, которые используются в процессе тренировок (облачная система Sales PRO, on-line тренажер для тренировок продавцов Talkadvisor) и т.д.
Дают результаты, которых не могут обеспечить никакие другие технологии обучения. Либо, аналоги стоят в несколько раз дороже и процесс получения аналогичных результатов занимает в несколько раз больше времени.
Пожидаев Валерий Юрьевич знает, что такое реальный бизнес, продажи и переговоры.
Он начал карьеру в 1998 году в транснациональной компании «WREGLEY s.r.o . Прошел путь от торгового представителя до директора по продажам крупной FMCG компании-производителя.
В течении 3-х лет (2005-2007)работал в компании «Витмарк Украина» (FMCG TM «JAFFA», «Белый Сок»). В том числе, как корпоративный тренер компании, проводил тренинги.
Работал на рынке B2B. Был директором киевского филиала компании – производителя электроламповой продукции
С 2013 года (года запуска компании SellClones) Валерий, как руководитель проектов, реализовал более 80 проектов с ведущими мировыми и национальными компаниями из самых разных специфик бизнеса, такими как: «Microsoft», «DANONE», «Grundfos», «Henkel», «Jhonson&Jhonson»
Постоянно пишет статьи и снимает видео, которые размещаются в блоге компании SellClones.
Кроме того, статьи Валерия размещаются в таких изданиях как: «Forbse», «Strategic Business Review» (SBR), «Капитал», «Директор по персоналу» и др. Валерия приглашают как эксперта на прямые телевизионные, радио эфиры и в качестве спикера выступать на отраслевых конференциях с мастер-классами по темам, связанным с повышением эффективности продавцов и продаж, повышением эффективности бизнес обучения.
Подайте заявку на диагностику
4-х компонентов технологии продаж, которые позволяют поднять продавцов до уровня лучших в отрасли
Стоимость — бесплатно
Диагностика вас ни к чему не обязывает
Продолжительность 45 — 120 минут
[amocrm id=»567394″ hash=»ad21453bf3490d440e6d11d81704ba36″ locale=»ru»]
Диагностика проводится:
у нас в офисе — г. Киев пр. Победы, 63 Б. 3-й этаж. (между станциями метро Нивки и Брестейська)
или (если вы находитесь в другом городе) по Skype.