У жовтні 2012 спільно з Валерієм Пожидаєва заснували компанію SellClones, яка проводить навчання на основі декількох НОУ-ХАУ в області переговорів і навчання персоналу. Автор моделі переговорів “Sales Master”, однієї з кількох існуючих в світі моделей переговорів, а також «Системи Клонування Кращих Продавців» (The Best Sellers Cloning System).
Під керуванням Валерія Глубоченко і Валерія Пожидаєва компанія SellClones реалізувала консалтингові проекти з підвищення продажів для таких світових компаній як: DANONE, Microsoft, Henkel, Grundfos, UNILIN, AXA, NOKIAN, Castrol, Ruukki, Vaillant і багатьох інших. Також послугами компанії скористалися великі і середні українські підприємства, банки, страхові компанії, такі як ROSHEN, НОВА ПОШТА, IDS – Borzjomi, Приват банк, INTERPIPE STEEL, Украгроком і ін.
Валерій – один з кращих тренерів по переговорам в СНД. Автор унікальної методології для підвищення продажів і доходу компаній в 1.5-2.7 рази. Провів понад 280 успішних консалтингових проектів для відділів продажів в 97 сегментах ринку. Тому знайомий з 98% специфік бізнесу і може дати конкретні рекомендації щодо підвищення продажів.
Ще кілька фактів про нього:
- «Кращий тренер з продажу – 2013,-2015» за версією конференції «B2B Mаster»;
- Один з творців тренінгового ринку України.
- Творець декількох НОУ-ХАУ в області переговорів і навчання персоналу, автор Sellclones Modell & Methodology і «Системи Клонування Кращих Продавців».
- Заходи Валерія пошле більше 25 300 чоловік.
- Навчався у міжнародних бізнес-тренерів: Марка де Юліо, Патріка Валтейна (консалтингова компанія «U-MAN», Бельгія) і Майкла Бенга ( «Міжнародна Школа Продажів», Англія).
- Має сертифікат за завершення спеціального семінару з навчання Консультантів Перформа СНД.
До 2012 року – власник і провідний тренер групи компаній «InforManager» ( «InforManager» входила в трійку кращих тренінгових компаній України).
Валерій реалізував великі консалтингові проекти для таких компаній як BNP Paribas (Укрсиббанк), Корпорації «Інком», Фоззі Груп (мережа супермаркетів «Сільпо»), Миронівський хлібопродукт (ТМ «Наша Ряба») і більше 78 проектів для великих, середніх і малих підприємств Україна в сегментах від роздрібного продажу до виробничих підприємств. В Україні і країнах СНД семінари і тренінги Валерія відвідали понад 25.300 чоловік.
Його хобі і захоплення – життя в стилі Гольф і BMW Club, а також – подорожі по всьому світу. Валерій – побував майже на всіх континентах Землі, а також відвідав всі сім нових чудес світу, тільки за 2008 рік відвідав 11 країн.
Серед проектів за 2010-2013 роки були: “Донбас-Арена”, “Три ведмеді”, “Вітіс Груп”, “Дзвени Гора”, “Humana”, “Ярес”, “Глобино”, “Укртелеком”, “Аква-Пекс “,” Альфа метал “,” Крафт Фудз Україна “і мн.др
Список деяких проектів, реалізованих Валерієм (всього понад 280 проектів в 89 специфіки бізнесу)
2015р. – Компанія CMS Cameron McKenna (B2B): продовження проекту по збільшенню кількості корпоративних клієнтів юридичної компанії (індивідуальне навчання юристів)
2015 – Компанія «Ulma» (B2B): проект підвищення продажів будівельного обладнання.
2015 – Компанія «Мир весов» (B2B): проект підвищення продажів вагового обладнання.
2015 – Компанія «Met Life» (B2C): проект по збільшенню кількості партнерів компанії (рекрутинг страхових агентів)
2015р. – Компанія UTTS: (B2B): проект підвищення продажів дилерів компанії (продаж обладнання для відео-конференцій)
2015р. – Компанія «Glass Tresch» (B2B): проект по збільшенню об’єктних і дилерських продажів
2015р. – «Європейська Бізнес Асоціація» (B2C): проект по збільшенню кількості нових членів асоціації.
2015р. – Компанія «Grundfos» (B2B): проект по збільшенню об’єктних, проектних продажів, підвищення лояльності проектувальників.
2015р. – Компанія «Нова Пошта» (B2B): проект по збільшенню кількості корпоративних клієнтів компанії.
2014р. – Компанія «Henkel Bautechnik Україна» (B2B): Проект по збільшенню продажів торгових представників в торгові точки
2014р. – Компанія «Roshen» (FMCG): корпоративний тренінг
2014р. – Компанія «E-com», консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах складних послуг»
2014р. – Компанія «Караван» (Рітейл): проект з підвищення ефективності закупівельників мережі
2014р. – Компанія «Облторгсервіс» навчання переговорів начальника відділу продажів
2014р. – Компанія «Світ Тепла» (B2B): проект по розширенню дилерської мережі та підвищення продажів дилерів
2014р. – Компанія «AGL DIVISION» Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах логістичних послуг»
2014р. – Центр аюрведи і SPA “Шамбала” Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах SPA послуг»
2014р. – Компанія «Atlas Copco», корпоративний тренінг з розробкою скриптів
2014р. – Компанія «Дітко Сервіс» (система www.zakupki-online.com): Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах складних послуг”
2014р. – Компанія «Викант»: корпоративний тренінг з розробкою скриптів
2014р. – Компанія «VectorVs» (B2B): проект з підвищення ефективності переговори при продажах електротехнічної продукції.
2014р. – Компанія «ДЕЙ-СОН Логіст Продакшн Компані» (FMCG): проект по збільшенню продажів кондитерських виробів
2014р. – Салон Portes: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах дверей і підлогових покриттів»
2014р. – Компанія ПП «Тихеева», Бурятія: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажах кондитерських виробів”
2014р. – банк «Кліринговий дім»: (B2C, B2B) проект з підвищення продажів VIP-клієнтам фізичним і юридичним особам + побудова внутрішньої академії продажів в банку.
2014р. – Компанія CMS Cameron McKenna (B2B): Проект по збільшенню кількості корпоративних клієнтів юридичної компанії (індивідуальне навчання юристів)
2014р. – Компанія «Estate Realty» Москва: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажу елітної нерухомості».
2014р. – Компанія «Таджеро» (Таджикистан) тренінг для ТОП менеджерів “Школа ефективного керівника”.
2014р. – Компанія ПП «СПС» ТМ Приправка Харків: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажу дистриб’юторам і мереж».
2014р. – Компанія «BGS-Solutions» Київ: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажу ITрешеній для бізнесу».
2014р. – Комерційний банк «ПриватБанк» Дніпропетровськ: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажу IT-рішень для бізнесу».
2014р. – Дочірнє підприємство «Oriflame Ukraine»: Консалтинговий проект «Ефективні переговори».
2014р. – Компанія «Імперії Води» індивідуальний коучинг для керівника
2014р. – Будівельно-інвестиційна група «Evrodim» Київ: Консалтинговий проект «Ефективні переговори при продажу нерухомості».
2014р. – Компанія «Кримцемент» корпоративний тренінг з розробкою скриптів
2013р. – Компанія Торговий Дім «AquaTrade»: Корпоративний тренінг «Активні продажі бутильованої води», Молдавія.
2013р. – Компанія «Датагруп»: Корпоративний тренінг «Підвищення ефективності продажів співробітників контакт-центру».
2013р. – Компанія «RCI»: Корпоративний тренінг за програмою Renault Finance «Удосконалення і розвиток методів продажів фінансових продуктів».
2013р. – Компанія «Хербс Трейдинг ГмбХ»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2013р. – Компанія «Інтегровані Водні Технології»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2013р. – Компанія «ЕСИ Груп»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Крафт Фудз Україна»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів». Тренінг для тренерів.
2012р. – Компанія «Алків»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Страхова Компанія «Універсальна»: Корпоративний тренінг «Результативні продажу корпоративним клієнтам».
2012р. – Компанія «РСІ Файненшіал Сервісіс Юкрейн»: Корпоративний тренінг «Ефективні переговори».
2012р. – Компанія «Авто Газ Глобал Трейдінг»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Українська Східно Рибна Компанія»: корпоративні тренінги «Ефективні телефонні переговори», «Ефективні переговори при закупівлі».
2012р. – «Астра банк»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Бонгрен», ТМ «ЗвениГора»: Корпоративний тренінг «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «DiscoveryTour»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «АПК Інвест»: Корпоративний тренінг «Ефективні переговори з мережами і дистрибуторами».
2012р. – Мережа ювелірний салонів-магазинів «Абрикос»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Бізолі»: ВІП коучинг «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Альфа метал»: Консалтинговий проект «Спецназ продажів».
2012р. – Компанія «Оліс»: Корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах складних товарів або послуг».
2012р. – ВБР банк: розробка «Стандарту ведення переговорів».
2012р. – Компанія «Глассо»: Консалтинговий проект «Спецназ в продажах».
2012р. – Компанія «Рілліе Україна»: Корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах складних товарів або послуг».
2011р. – Компанія «Камаз»: Корпоративний тренінг «Ефективні переговори».
2011р. – Компанія «Інтерпайп»: Корпоративний тренінг «Оперативний менеджмент».
2011р. – Компанія «Аква-Пекс»: Корпоративний тренінг «Ефективні переговори».
2011р. – Компанія «Curver»: Корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах».
2011р. – Компанія «Henkel Bautechnik Україна»: «Корпоративний університет з продажу».
2011р. – Правекс банк: Корпоративні тренінги «Переговори при активних продажах».
2011р. – Компанія «Укртелеком»: корпоративний тренінг «Розробка стратегії здатної подвоїті Ваш дохід».
2011р. – Компанія «AMG Україна»: корпоративний тренінг «Управління відділом продажів».
2011р. – Компанія «Глобино»: корпоративний тренінг «Управління відділом продажів».
2011р. – Компанія «Ліга Закон»: корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах».
2011р. – Компанія дитячого харчування «Humana»: тренінг для медичних представників «Ефективні переговори».
2011р. – Компанія “Каміон-Оіл”: консалтинговий проект «Корпоративний університет з продажу» і тренінг для ТОП менеджерів “Школа ефективного керівника”.
2011р. – Компанія «Фігаро»: корпоративний тренінг і коучинг «Переговори при активних продажах дорогих товарів і послуг»
2011р. – Компанія “Центр фінансових рішень”: тренінг для регіональних менеджерів “Управління відділом продажів”.
2011р. – Компанія «Ярес»: корпоративний тренінг: «Переговори при активних продажах».
2011р. – Компанія «Дзвени Гора»: консалтинговий проект «Корпоративний університет з продажу».
2011р. – Компанія «Metrotile»: консалтинговий проект «Корпоративний університет з продажу» і тренінг для директорів «Школа ефективного керівника».
2010р. – Компанія дитячого харчування «Humana»: тренінг для медичних представників «Ефективні переговори».
2010 року – Компанія «Космед»: створення курсового посібники для навчання продавців.
2010р. – Агентство нерухомості «Профі»: тренінг «Ефективні переговори».
2010р. – Компанія «Ексклюзив груп»: консалтинговий проект з навчання продавців магазинів-салонів.
2010р – Компанія «Data Group»: тренінг для керівників відділів «Ефективні переговори».
2010р. – Кейтеринговая компанія: «Фігаро» тренінг «Школа ефективного керівника».
2010р. – Компанія «Вітіс Груп»: тренінг «Переговори при активних продажах», консультування з розробки курсового посібники для продавців, а також тренінг для закупівельників «Ефективні переговори».
2010р. – Компанія «Донбас-Арена»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2010р. – Компанія «Три ведмеді»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2010р. – Компанія «Асат»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2010р. – Компанія «Мета-Груп»: тренінг «Організація активних продажів і ефективних переговорів з клієнтом» і консультації з побудови відділу продажів.
2010р. – Туристична компанія «ЗАБУГОР.КОМ»: консалтинговий проект «Корпоративний університет з продажу для партнерів компанії».
2011р. – Компанія «АСБ Капітал»: тренінг «Школа ефективного керівника».
2010р. – Митно-брокерська компанія «АСБ Капітал»: тренінг для директорів «Школа ефективного керівника».
2010р. – Компанія «Чумацький шлях»: тренінг для директорів «Школа ефективного керівника».
2010р. – Агентство нерухомості «Профі»: тренінг «Ефективні переговори».
2010р. – Кейтеринговая компанія: «Фігаро» тренінг «Школа ефективного керівника».
2010р. – Компанія «Асат»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2010р. – Компанія «GlobalLogic»: серія тренінгів «Корпоративний тайм-менеджмент», «Управління людьми та мотивація (наставницький бесіда»), «Ефективні комунікації».
2010р. – Компанія «Юніпроф»: консалтинговий проект «Корпоративний університет з продажу для партнерів компанії».
2009-2010рр. – «Merx»: серія тренінгів «Переговори при активних продажах».
2009-2010рр. – Компанія «Біонорика АГ» - серія тренінгів «Переговори при активних продажах», тренінг «Найм продуктивних співробітників».
2009р. – Компанія «DP Group»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2009р. – Компанія «Глассо»: серія тренінгів «Переговори при активних продажах» для дилерів компанії.
2009р. – Компанія «Вікна України»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2009р. – Компанія «Союз Віктан» – тренінг Адміністрування продажів.
2009р. – Компанія «Девиком»: тренінг «Активні продажі під час кризи».
2009р. – Компанії «БМТ-Стиль»: консалтинговий проект «Впровадження організаційної схеми компанії».
2009р. – Компанія «Пріоком»: корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах» для менеджерів по роботі з ключовими клієнтами ».
2009р. – страхова компанія «Ренесанс Life»: корпоративний тренінг «Як збільшити продажі шляхом розвитку фінансового консультанта».
2009р. – Компанія «ТД Провіант»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2009р. – Компанія «Кроноспан»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2009р. – Компанія «Еталон Україна»: тренінг «Переговори при активних продажах».
2009р. – Компанія «Еталон Україна»: тренінг «Переговори при активних продажах»
2009р. – Компанія «Сінта»: коучинг «Продажі наверх»
2009р. – Компанія «Ciklum»: тренінг «Улагоджування конфліктів при продажах»
2009р. – компанія «Гепард»: тренінг «Переговори при активних продажах»
2008р. – «OTP bank»: корпоративний тренінг «Переговори при продажу складних товарів і послуг», «Переговори без поразок»
2008р. – Компанія «Oriflame Ukraine»: семінар «Секрети коучингу»
2008р. – Компанія «ТММ»: семінар «Трансформація корпоративної системи управління»
2008р. – Компанія «Акустика»: корпоративний тренінг «Переговори при активних продажах»
2007-2008р. – «Укрсиббанк»: серія тренінгів «Управління відділом продажів. Як розвивати співробітників »для керівників підрозділів
Хочете зв’язатися з Валерієм Глубоченко, відправте контакти з форми нижче, або зателефонуйте нам:
+38 (044) 361-30-23, Viber | WhatsApp +38 (093) 323-32-44, +38 (067) 779-68-66, +38 (066) 187-80-63
Напишіть листа: info@sellclones.com
Залишити відповідь