“Справжній тренінг”
Краще рішення для керівника, який хоче замовити тренінг по переговорах з закупщиками мереж для свого відділу КАМ-ів
Підготуйте КАМ-ів до переговорів з конкретними мережами для досягнення ними амбітних цілей

Проводить «Золотий тренер по переговорам»

Для Вас – кращі практики з 89 сегментів ринку

Реалізовано понад 280 успішних проектів

100% адаптація під Вашу специфіку продажів
Досягнення амбітних цілей на переговорах з мережами
Зменшення переговорного циклу з байерами в 1,5 – 2 рази за рахунок більш швидкого досягнення згоди
Відповіді на всі питання про те, як досягти амбіційні цілі на переговорах з мережами
Зміна підходів до переговорів з байерами, щоб не потрапляти в розставляються пастки і вміло “гнути свою лінію”
Технологія підготовки до переговорів, щоб амбітні цілі досягалися з більшою ймовірністю
Подолання маніпуляцій байеров і придбання імунітету від них
Впевненість в собі і своїй пропозиції за рахунок тренувань за матеріалами, які на 100% відповідають цілям на переговори з конкретною мережею
Істотне підвищення ефективності переговорів за рахунок уміння з’ясовувати інформацію, яку ще на знає конкурент
Якщо ви відчуваєте хоча б дві подібних проблеми,
ця програма необхідна вашим КАМ-ам
КАМ-и не витримують тиску і маніпуляцій байеров і змушені йти на невигідні умови. Через це керівнику доводиться їхати і розрулювати ситуацію, яка вже зайшла в глухий кут.
Плани щодо збільшення частки полки, введення нових позицій, введення нових брендів, укладення договорів з мережами не виконуються
Баєри не хочуть вводити новинку вашої компанії, підписувати необхідні обсяги, не згодні з асортиментної матрицею і КАМ-и не можуть з ними домовитися на прийнятних умовах.
Запропонувати своє рішення Байєр і домовитися на своїх умовах (або близько до них) вміють тільки одиниці КАМ-ів. І це, частіше за все, НАЦ КАМ-и і комерційні директори. КАМ-и ж виконують роль передавачів умов від байера – до них.
Все КАМ-и – вихідці з торгових представників. Їх підхід до переговорів з роздробом («продавити» директора, товарознавця, продавця) не працює при переговорах з мережами. А по-іншому вести переговори вони не вміють. І змінити їх підхід до переговорів ні тренерам, ні керівникам не виходить.
На важливі, складні переговори ходять не КАМ-и, (вони просто не здатні їх провести і виторгувати нормальні умови), а НАЦ КАМ-и і комерційні директори. І не зрозуміло: за що КАМ-и заробляють свою високу зарплату, якщо вони не виконують основну функцію?
Баєри дуже жорстко заганяють КАМ-ів в своє поле умов де вони – господарі становища. КАМ-и не вміють цьому протистояти, відразу ж виявляються в програші і стають «хлопчиками для биття» і виконують пасивну функцію переносника умов мережі від байера – до НАЦ КАМ-у.
КАМ-и приходять до Байєру, отримують від нього список умов, приносять цей список комерційному директору, НАЦ КАМ-у і кажуть: зробити нічого не можемо. Ось умови. Або погоджуємося або нас в мережі не буде.
У КАМ-ів “корона” на голові. Вони вважають себе крутими учасниками переговорів. Не бачать свої помилки. Через це не мають можливості самостійно змінитися і виправити свою поведінку в переговорах. Вони відвідали не один тренінг переговорів, але мало що з них застосовують. У відгуках вказують: «Інформація не нова. Я вже це знаю ».
Більшість КАМ-ів вміють тільки «пушіть» байеров: а давайте ми вам акцію, а давайте ми вам знижку, а давайте ми вам бонус … Залякати, облити брудом конкурентів – ось основні підходи до переговорів. Дуже малий відсоток КАМ-ів намагається почути клієнта і запропонувати йому рішення яке буде враховувати цілі, завдання, проблеми байера і в той же час, буде відповідати і цілям компанії.
Замість того, щоб покопати в поле цілей, завдань, проблем, критеріїв байера і знайти там важелі впливу на нього і показати турботу, участь, увагу, КАМ-и намагаються просунутися в поле умов (% ретро-бонуса,% маркетингу, дні відстрочки платежу , вартість частки і т.д.), «вступають в бій» і свідомо програють.
Щоб домогтися амбітних цілей на переговорах з мережами (знизити відстрочку платежу, перевести частину ретро-бонуса в маркетинг, зробити ретро-бонуси не безумовним платежем, а домовиться про його виплаті при виконання мережею певних цілей і т.д.) НАЦ КАМ-у, комерційному директору потрібно їхати на переговори самим. КАМ-и на це не здатні.
Що таке системна підготовка КАМ-ів до переговорів з мережами
1. Вхідна оцінка переговорних навичок
2. 100% адаптація матеріалів для навчання під цілі на річні переговори і стратегію роботи з мережами на рік.
3. Тренування кожного КАМ-а із записом на відео (до 14 тренувань)
4. Вихідна оцінка переговорних навичок
5. Супровід по конкретних переговорів з конкретними мережами до результату.
Які результати отримують КАМ-и на тренінгу
і за рахунок чого
Буде більше часу приділено практиці, КАМ-и добре розберуться, як застосовувати кожну техніку
Пропрацюють всі слабкі моменти в переговорах в умовах максимально наближених до реальної зустрічі з байером (3 дні індивідуальних тренувань із записом кожної на відео)
У КАМ-ів з’явиться реальна картина ведення переговорів. Вони побачать, що немає безвихідних ситуацій: куди і як потрібно “копати”, щоб знайти рішення.
Тренування кожної вправи із записом їх на відео під конкретну мету на переговори з мережею підвищує результативність переговорів і% виконаних цілей
Будуть вироблені практичні навички ведення переговорів і усунені помилки
Проведуть аудит своєї моделі продажів і переговорів
КАМ-и потренуються за всіма ключовими моментами в переговорах, щоб мінімізувати стрес і отримати інструменти подолання маніпуляцій байеров
Отримають до наявних стратегій переговорів, додатково нову, ефективну стратегію і переговорні інструменти для її застосування
Особливості, які
відрізняють наші тренінги від тренінгів конкурентів

Випереджаємо інших за якістю тренерів і консультантів.

Багато клієнтів замовляють навчання по кілька років поспіль

Ми – фанати результату.

Інвестиції в наші проекти дають окупність в 8 і більше разів.

Технології – на рівні світових стандартів, а ціни – в кілька разів нижче за більший обсяг навчання

При навчанні використовується фірмова модель переговорів Sales Master.

Тренування по переговорам проводяться індивідуально.

При тренуваннях використовується хмарна online система «Sales PRO».

При коучингу використовується унікальний голосовий online тренажер talkadvisor.

Ми зробимо 100% адаптацію матеріалів навчання до специфіки бізнесу, продукту, каналу продажів і цілям на переговори.

При підготовці до переговорів використовується фірмова методологія Sales Master Methodology.

Передаємо наші технології для посилення / побудови внутрішніх академій.
Результати
наших клієнтів




Відділи КАМ-ів яких компаній на FMCG і фарм ринку ми навчали:
Наші клієнти зі сфери FMCG, які замовляли проекти з навчання КАМ-ів
«ROSHEN» – 3 роки поспіль. «Дзвени Гора» – 3 роки, «DANONE» – 2 роки поспіль. «UFC» – Два роки поспіль. А також були проекти з «HIPP» (вони замовляли у 2017 році проект з п’яти етапів: передтренінгова діагностика, адаптація матеріалів, 2-х денний практикум, 3-х денні тренування, післятренінгова діагностика)















Результати та відгуки керівників FMCG і фарм компаній, які замовляли навчання КАМ-ів і самі проходили таке навчання в SellClones:
Для мене процес переговорів став більш наповненим, не таким простим як був до цього. З’явилися нові можливості і впевненість, що завжди можна вийти на реальні потреби, критерії та презентувати своє рішення клієнту.
Після проходження цього курсу – 99% переговорів будуть успішними. Я бачу як я можу зараз вирішити багато поточних питань, які до цього здавалися не розв’язуються. Технології та техніки – дуже застосовні 🙂
Бачу свої помилки в тому, що у мене не було “відкриття” клієнта. Були відсутні сценарії проведення переговорів, щодо досягнення поставлених цілей на переговори. Тепер буду працювати за сценарієм. відпрацьовувати мовні шаблони
Відмінність технологій навчання SellClones і їх навчання в тому, що йде постійний мозковий штурм, постійні повтори і промовляння, що дозволяє запам’ятати корисні для переговорів мовні шаблони і штампи. А також порядок здавна питань і варіанти реагування на них.
На простому тренінгу я б не встиг відпрацювати в такій кількості кожен навик, який пропонувався для відпрацювання. На простому тренінгу я б просто прослухав інформацію і трошки відпрацював. У цьому тренінгу було багато практики і роботи мозку.
Отримані знання та навички потрібні і застосовні. Кожен КАМ повинен вміти реагувати заздалегідь відпрацьованим способом на відмовки, заперечення і питання байера.
Відмінність вашого навчання від того, яке є на ринку в тому, що звичайний тренінг носить інформативний характер. Інформація незабаром забувається якщо її не тренувати. Ваш варіант – з набором шаблонних блоків питань і технік, а також відпрацювання матеріалу на практиці дають більш високий результат.
Завдяки отриманим навичкам можна скоротити період переговорів до закриття угоди, підвищити ефективність і результативність.
Юрій Близнюк.
Комерційний директор компанії Inmilkco
Після 5-ти денного тренінгу, який я пройшов в лютому 2019, я використовую кілька методик на сьогоднішній день і тепер не розумію як я раніше без них працював. Дане навчання змінило підхід до переговорів.
За допомогою даних методик були успішно проведені переговори з мережами
Гнатченко Богдан
– дивізійний менеджер відділу продажів по роботі з супермаркетами
Ваш багатофункціональний тренінг ще раз підтверджує відомий факт, що треба вибудовувати відносини і, якщо необхідно, інвестувати в розвиток цієї навички. Будь моя розмова з партнером або з колегою тепер, після тренінгу, завжди починається з питань про цю людину. Цей урок я вивчила на все життя. Відома, що не нова інформація, під час цього тренінгу продемонстрована дуже прагматично і ефективно. Відкриті і щирі питання.
Різниця з іншими тренінгами в тому, що є можливість відпрацювати навички, всі етапи пов’язані, отже, розумієш, як питання і аргументи допомагають чи ні … .. і пишеш сам свої скрипти, а не чужі відробляєш.
Для мене цей пройдений тренінг, набагато більше, ніж тренінг по проведенню переговорів.
Основна моя потреба була не стільки в умінні вести переговори, скільки в умінні вибудовувати розмову зовсім на іншому рівні, коли одна сторона розуміє, що потрібно іншій стороні і в стані це сформулювати.
Цей тренінг я б назвала по-іншому: «Ефективне ведення розмови, або як зробити розмову більш ефективним». І не важливо, на яку тему. Для мене в цьому найбільша вигода і перевага вашого тренінгу.
В процесі навчання кардинально змінилося мислення в переговорах. Так як в даному п’ятиденному курсі дуже глибоко опрацьовані моменти не “що”, а як саме необхідно робити і говорити під час переговорів. Що необхідно враховувати, чому люди заперечують і як цього можна уникнути.
Вважаю, що ця методика SellClones досить хороша, так як покриваються всі області для ефективного навчання, дуже корисно дивитися на себе з боку, так як помічаєш помилки або моменти, які необхідно виправляти
Просто пройти тренінг теоретичний звичайно цікаво, але не достатньо. Дізнався і забув. А ось у вас, коли дізнався, сам спробував і сто разів повторив – працює більш ефективно і краще осідає в пам’яті. Всі навички, знання і техніки застосовні на 100%
Артем Крук.
National Field Force Manager Bacardi-Martini
Цікава методика навчання. Доступно викладено матеріал, простими словами з цікавими прикладами; Досить теорії (не багато, ні мало); Регулярні і цікаві тренування, засновані на конкретних цілях і завданнях – легко допомагають освоювати матеріал; Перегляд себе на відео -допомагає провести аналіз себе.
Бачу велику різницю між проходженням звичайних тренінгів по переговорам і тренувань за методологією SellClones. Звичайний тренінг – просто тренінг, ефект від якого 5-15%. В такому форматі вирішується безліч питань: гнучкість в графіку, індивідуальна підстроювання, конкретні приклади, відіграш ролей, аналіз себе з боку, індивідуальна зворотний зв’язок від тренера.
Всі пройдені техніки застосовні на практиці
Костянтин Чорний
National Key Account Manager Bacardi-Martini
Результати компаній, відділи КАМ-ів яких пройшли навчання за технологіями SellClones

DANONE
Українське представництво світового виробника молочної продукції
Было:
Недостатня підготовка до переговорів з ключовими мережами і партнерами;
Стало:
Проект дозволив не просто поліпшити вміння вести переговори з ключовими клієнтами, а вибудовувати розмову зовсім на іншому рівні, коли одна сторона розуміє, що потрібно іншій стороні і в стані це сформулювати.

BIC
Українське представництво світового виробника канцтоварів
Було:
Новий керівник відділу КАМ-ів, який ніколи не вів переговори з мережами.
Стало:
За 5 днів проекту директор з маркетингу, який став НАЦ КАМ-му отримав 3-5 річний досвід ведення переговорів саме в своїй специфіці бізнесу під свої цілі на переговори з мережами.

Inmilkco
Українська компанія.Старейшій виробник молочних продуктів в Україні
Було:
У грудні 2019 року керівництво компанії зіткнулося з тим, що відділ КАМ-ів не вкладати в терміни програми по введенню в національні та регіональні мережі нової продукції.
Чи не вдавалося домовитися з ключовими мережами на прийнятних умовах, а ті мережі, з якими принципово домовилися, затягували час підписання договорів. Через це зривалися терміни і плани по запуску національної рекламної кампанії.
Стало:
Навчання змінило підхід до переговорів у КАМ-ів. За допомогою методик SellClones були успішно проведені переговори по введенню нового асортименту в мережі. З працюючими клієнтами укладені договори для продовження роботи на більш вигідних для компанії умовах. Поглиблено партнерство і розпочато роботу з іншими напрямками бізнесу мереж: кондитерським, кафе, кулінарія, виробництво власного хліба
КУРС ВЕДЕ:

Валерій Глубоченко – один з кращих тренерів по переговорам в СНД. Автор унікальної методології для підвищення продажів і доходу в 1.5-2.7 рази. Успішно навчає великі міжнародні компанії. Провів понад 280 успішних проектів в 87 сегментах ринку. Тому знайомий з 98% специфік бізнесу і може дати конкретні рекомендації щодо підвищення продажів.
Ще кілька фактів про нього:
«Кращий тренер з продажу – 2013,-2015» за версією конференції «B2B Mаster»;
Один з творців тренінгового ринку України.
Творець декількох НОУ-ХАУ в області переговорів і навчання персоналу, автор Sellclones Modell & Methodology і «Системи Клонування Кращих Продавців».
Заходи Валерія відвідали більше 25 300 осіб.
Навчався у міжнародних бізнес-тренерів: Марка де Юліо, Патріка Валтейна (консалтингова компанія «U-MAN», Бельгія) і Майкла Бенга ( «Міжнародна Школа Продажів», Англія).
Має сертифікат за завершення спеціального семінару з навчання Консультантів Перформа СНД.
Валерій Глубоченко навчив більше 25000 продавців і провів проекти з навчання продавців для компаній – лідерів у своїх сегментах ринку: Unilin, Ruukki, Oriflame, Microsoft, Henkel, DANONE, ROSHEN і багатьох інших
SellClones це

SellClones – це більше 280 проектів в 87 сегментах ринку.
9 років технології, 7 років компанії.
У нас зібрані кращі практики провідних світових і національних компаній в області переговорів з мережами. З нашою допомогою, досвід ваших КАМ-ів збагачується цими кращими практиками.
Для цього використовуємо в навчанні та організації обміну досвідом найпередовіші навчальні технології і рішення, які знаходяться на рівні світових стандартів і навіть перевищують їх.
Ми організуємо обмін успішним досвідом. Починаючи від передачі іншого мислення в переговорах і закінчуючи збором успішного досвіду переговорів з мережами директора компанії, НАЦ КАМ-а, кращих КАМ-ів і передачі цього досвіду (клонування його) на весь відділ КАМ-ів і регіоналів, які ведуть переговори з локальними мережами .
Перетворюємо цей досвід в навчальні програми та проводимо навчання по ним. Це робиться для того, щоб підвищити загальний рівень всього відділу КАМ-ів. Загальний рівень підвищується за рахунок створення впевнених в собі, компетентних КАМ-ів, які здатні добиватися амбітних цілей на переговорах з мережами.
Формат і етапи для вашого тренінгу вибираються під кількість учасників
Навчання проводиться як для відділів продажів від 12 до 200 чоловік, так і для малих відділів продажів (від 2-х осіб)
А також під ваші цілі і завдання, які потрібно вирішити з 100% адаптацією навчання під специфіку бізнесу, каналу продажів, клієнтів, цілей на переговори і т.д.
| Етапи навчання | Етап 0 Вхідне тестування (При необхідності) | Етап 1. Предтренінг | Етап 2. Тренінг переговорів | Етап 3. Тренування і вихідне тестування | Етап 4. Супровід по поточним операціях. (За потреби) | Етап 5. Організація обміну досвідом між продавцями (При необхідності) |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
| Тривалість | Залежить від кількості учасників | 1-2 дня | 2 дня | 2-3 дня | ||
| Зміст | Оцінюється рівень володіння переговорними навичками | 100% адаптація матеріалів на 100% під специфіку бізнесу, канал продажів, мета на переговори, клієнтів | Тренінг переговорів на основі матеріалів, адаптованих на етапі 1 | 3-х денні тренування в групах по 2-4 людини. Запис кожної з 14 тренувань на відео. Виставляння оцінок за результатами кожної з 14 тренувань. |
Підготовка до переговорів. Після переговорів – аналіз, робота над помилками. Робиться для закріплення результатів тренувань. |
Обмін досвідом між продавцями за допомогою голосового on-line тренажера. Щоб могли продавати все-всім |
програма тренінгу
| Программа | Навык / Скрипт |
| Тренировка №1 Начало разговора. Цель тренировки: Вступить в общение с закупщиком любого типа. В том числе: недоверчивым, агрессивным и расположить его к дальнейшему общению. |
Умение начать разговор с незаинтересованным закупщиком, агрессивным или не очень разговорчивым. Вызвать к себе доверие и настроить на конструктивный диалог |
| Тренировка №2 Продолжение разговора. Цель тренировки: • произвести впечатление профессионала, знающего свое дело • продолжить общение, • продолжить сбор важных для закупщика критериев при принятии решения о согласии/несогласии с вашими целями на переговоры. |
Умение в самом начале переговоров, за короткое время, произвести впечатление профессионала, знающего свое дело. Повысить доверие и заинтересованность в сотрудничестве с нашей компанией. Скрипт: Воспроизвести 20-25 профессиональных аргументов о продукте, компании, целях на переговоры + перевод разговора в сбор критериев клиента с помощью одного из трех вопросов: • что вы думаете по этому поводу; • как Вам эта идея; • что вы скажете на это. |
| Тренировка №3 Как «разговорить» закупщика и найти ключевой аргумент для достижения согласия с нашим предложением и нашими целями на переговоры |
1. За короткое время умело просвещать закупщика о преимуществах работы с нашей компанией и наших торговых предложениях и находить интересную для клиента тему, для продолжения диалога с ним. 2. Разжечь интерес закупщика к нашему предложению, выявить ключевой аргумент/аргументы для заключения сделки с нами Скрипт: Воспроизвести 25-30 отличительных особенностей компании, аргументы, которыми можно заинтересовать закупщика. |
| Тренировка №4 • Как удерживать инициативу в переговорах с закупщиком. • Не поддаваться на манипуляции закупщика. • Как не теряться даже тогда, когда закупщик задает каверзные вопросы и выдает обескураживающие реплики, переходит на личности. Результат тренировки: КАМ, способный улаживать любые встречные вопросы закупщика и удерживать инициативу в переговорах |
1. Умение противостоять любым атакам, манипуляциям и выпадам со стороны закупщика, чувствуя при этом себя совершенно уверенно и направляя диалог в нужное нам русло ведения переговоров 2. Умение быть понятным и интересным собеседником, доносить до закупщика ценность предлагаемых продавцом идей Скрипт: 20 типичных вопросов/реплик/манипуляций закупщика, которые ставят КАМ-а в тупик, вводят его в состояние замешательства и заставляют принимать условия закупщика. |
| Тренировка №5 Как правильно работать с закупщиком, который спрашивает в первые минуты общения: «Что вы предлагаете, Сколько вы готовы заплатить и т.д.» Цель тренировки: На первоначальном этапе разговора не скатиться в обсуждение цен и условий, навязываемых закупщиком. • Умело разговорить закупщика с целью: выяснения его предпочтений и критериев выбора поставщика, • выделения ему доли полки • определения условий по проценту маркетинга, ретро бонуса, количества дней отсрочки платежа и т.д. |
Умело отвечать на вопрос закупщика о наших предложениях, не теряя при этом интерес клиента Скрипт: Шаблоны, как отвечать на вопросы: • Что вы предлагаете? • Сколько вы готовы заплатить за такую долю полки? • Сктолько вы готовы заплатить за ввод нового ассортимента? • Какой % вы готовы дать за маркетинг? • Какой % ретробонуса вы готовы дать? • Сколько дней отсрочки платежа вы готовы предоставить и т.д.? |
| Тренировка №6 • Какое количество вопросов нужно задать закупщику, чтобы полученная информация помогла реализовать свои цели на переговоры? • Как через вопросы привести закупщика к осознанию целесообразности согласится на наше предложение? Результат тренировки: КАМ, умело расспрашивающий клиента, и владеющий ключевой информацией, позволяющей договорится на наших условиях. |
1. Умело расспрашивать закупщика и получать ключевую информацию, которая позволяет договорится с ним на наших условиях. 2. Заинтересовать закупщика нашим новым продуктом, задав ему всего 5 вопросов 3. Умение узнать о закупщике всю необходимую информацию, для того чтобы подготовить уникальное, отличное от конкурентов коммерческое предложение, или предложение, которое отвечает нашим возможностям и целям в этой сети Скрипт: Задать 20 открытых вопросов, 20 профессиональных вопросов получить полные, развернутые ответы. |
| Тренировка №7 На основании каких критериев закупщик будет принимать решение и делать свой выбор? Тренировка направлена на развитие способностей: • завернуть бесконтрольную «болтовню» с закупщиком в сбор критериев, • помочь закупщику осознать все его критерии, на основании которых он сделает свой выбор, • для себя мы лучше должны понять каждый критерий закупщика – что он означает и почему он для него важен. Дополнительный побочный положительный эффект – увод закупщика от его «фиксированных» идей. Результат тренировки: КАМ, способный мотивировать клиента на наши условия, эффективно убеждая его в правильности своего предложения. |
1. Умение выявить все критерии закупщика, включая скрытые, на основании которых он будет выбирать с кем сотрудничать из компаний поставщиков. 2. Умение уйти от «навязчивых» или неконструктивных идей закупщика и заставить его согласиться с нашей точкой зрения 3. Умение заинтересовать закупщика именно нашим предложением. 4. Понимание потенциала сделки, кем и как будет приниматься решение и вероятности выиграть Скрипт: перечислены и структурированы цели на переговоры |
| Программа | Навык / Скрипт |
| Тренировка №8 Презентация решения (нашего предложения) |
1. Делать эффективную презентацию нашего предложения закупщику, которая действительно его заинтересует 2. Убеждать закупщика выбрать наше предложение, даже если мы не можем удовлетворить какие-то из его пожеланий 3. Сократить число проводимых встреч с закупщиком и затрачиваемое время на переговоры в несколько раз, и на порядок повысить свою эффективность как продавца и переговорщика |
| Тренировка №9 Как выйти из ситуации, когда закупщик сравнивает наше предложение с предложением конкурента, которое по качеству и составу практически ничем не уступает нашему предложению? Результат тренировки: КАМ, способный предоставить закупщику такие аргументы, которые он посчитает весомыми, чтобы закупщик согласился на наше предложение, а не предложение конкурента |
Эффективно обосновать наши преимущества перед конкурентами. Скрипт: 10-15 аргументов как обосновать наше преимущество перед конкурентами |
| Тренировка №10 Работа с возражениями закупщика. Результат тренировки: КАМ научился справляться с любым несогласием или недопониманием со стороны закупщика и переводить их в конструктивный диалог, способствующий завершению сделки. |
1. Эффективно улаживать весь спектр возражений, который обычно на практике поступает от закупщика, начиная с «Этого – мало», заканчивая «Хотим посмотреть еще варианты» 2. Менять точку зрения закупщика на диаметрально противоположную, в которой в первую очередь заинтересован КАМ и любое общение с закупщиком привести к согласию и выгодному для Вас завершению Скрипт: Детально расписанные 5 возражений с глубоко проработанной аргументацией |
| Тренировка №11 Как эффективно уладить запрос закупщика на скидку? Результат тренировки: КАМ, умеющий выявить побудительный мотив байера, который просит: • Дополнительную отсрочку платежа. • Дополнительные проценты на маркетинг. • дополнительные проценты на ретробонус. • Дополнительные деньги за ввод новых позиций и брендов и т.д. Эффективно его уладить, пойти на минимальные уступки, компенсировав их устапками со стороны закупщика |
Способность конструктивно улаживать запрос закупщика на скидку, и в 90% случаев предоставить минимальную скидку, или не предоставить ее вообще, или договориться об увеличение объемов взамен Скрипт: 5 мотиваций и стратегия работы со скидкой |
| Тренировка №12 Как удержать закупщика от желания уйти чтобы «подумать»? Результат тренировки: КАМ, способный выявить и уладить любые сомнения, недопонимание или «странные идеи» закупщика, которые обычно заставляют его уйти «подумать». |
В больше чем в ¾ случаев, когда закупщик пытается завершить разговор возражая что ему «Нужно подумать» – продолжать общение и завершать встречу сделкой Скрипт: разработаны несколько сценариев работы с возражением «Я подумаю» |
| Тренировка №13 Как правильно заканчивать переговоры? Отработка навыка торга с закупщиком с целью заключения максимально выгодной для себя сделки. Результат тренировки: КАМ научиться манипулировать клиентом с целью логического завершения переговоров и получения максимального дохода от сделки |
1. Уступая закупщику в условиях сделки, просить и получать от него что-то взамен 2. более 80% проведенных встреч будут заканчиваться конкретным предложением от КАМА и сделкой с закупщиком Скрипт: Стратегия торга |
| Тренировка №14 Финальная тренировка по всему циклу переговоров с закупщиком. Результат тренировки: КАМ, умело ориентирующийся на любом шаге переговоров с закупщиком и эффективно применяющий изученные техники продаж. |
Обеспечить соблюдение закупщиком заключенных на встрече договоренностей |
| Протокол после встречи | Анализировать эффективность проведенных переговоров и учиться на своих ошибках. Протоколировать наиболее успешные сделки |
Вартість навчання у нас
Від 156 $ до 1134 $ в гривневому еквіваленті – інвестиція в навчання однієї людини.
Так як ми розробляємо проект навчання під кожен запит індивідуально, вартість залежить від:
- кількості учасників
- формату навчання
- програми навчання
- бажаних результатів
- цілей, завдань на навчання тощо
У нас дуже гнучкий підхід і ми можемо запропонувати рішення під будь-який розумний бюджет.
Що нас відрізняє від інших тренінгових компаній
і як почати з нами працювати
Ми не продаємо тренінги. До нас звертаються за вирішенням конкретних бізнес-завдань в області продажів: вивести на ринок новий продукт, зайти в новий канал продажів, почати продавати нової категорії клієнтів і т.д ..
Наш “коник” в тому, що ми в навчанні упор робимо на тренування, які змінюють мислення і поведінку продавців, що істотно підвищує продажі.
1. Залишаєте заявку на сайті, по телефону, e-mail.
2. Ви отримуєте лист з матеріалами за своєю специфікою бізнесу і продажів
3. Зустріч для з’ясування ваших цілей, завдань, презентації наших технологій
4. Знаходимо рішення для вас і відправляємо комерційну пропозицію
5. Презентуємо і обгрунтовуємо рішення
6. Укладаємо договір
7. запускаємо проект
Вже готові ПОДАТИ ЗАЯВКУ
НА РОЗРАХУНОК ПРОПОЗИЦІЇ?
Зв’яжіться з нашою командою сьогодні і дізнайтеся, що SellClones може зробити для вас, вашої компанії.
[amocrm id=”245848″ hash=”aa4589e0a8b638a8f7ed9981ae668f2b” locale=”ru”]
Додатково!
Подайте заявку і додатково отримаєте лист з такими матеріалами:
- Кейси по реалізованих проектах;
- Корисні статті про те, як вибирати ефективні тренінги переговорів;
- Відео вебінарів про наші технології підвищення ефективності продавців
- Повний опис програми “Справжній тренінг” у вигляді pdf файлу.
Додаткові матеріали та відповіді на найбільш часто зустрічаються.
Ми можемо говорити про ГАРАНТІЇ підвищення продажів min на 20-30% і max в 2,5-7 разів за умови дотримання всіх наших рекомендацій, а саме:
1. Всі менеджери з продажу повинні аналізувати ефективність кожної своєї зустрічі з клієнтом за допомогою нашої методології – протоколу після зустрічі з клієнтом і спеціальної бальної системи оцінки ефективності проведених переговорів.
2. Керівники повинні стежити за заповненням протоколів після кожної проведеної зустрічі та змушувати менеджерів з продажу робити самооцінку і самоаналіз за підсумками зустрічі з клієнтом.
3. Керівники повинні знаходити час для того, щоб переглядати кожен протокол, перечитувати аналіз проведених переговорів, зроблений менеджером за результатами кожної проведеної зустрічі з потенційним клієнтом, і тренувати, наставляти, коригувати своїх продавців для того, щоб кожну наступну зустріч вони проводили більш ефективно.
4.Каждий менеджер з продажу повинні пройти 30-40 годин тренувань під наглядом нашого інструктора з навчання за матеріалами на 101% адаптованим під специфіку компанії. З нашого досвіду – 2х денного тренінгу недостатньо для того, щоб у продавця виробився стійкий навик. А результати приносить під час зустрічі з клієнтом – саме стійкий навик ведення переговорів. З нашого досвіду для того, щоб виробився стійкий навик по всім ключовим технікам ведення переговорів необхідно мінімум 30-40 годин індивідуальних тренувань кожного менеджера, + відеоекзамен після кожної вправи (всього їх понад 20 в програмі навчання), + іспит з усього курсу з подальшим коригуванням продавця за результатами іспиту.
5. Після кожної вправи менеджер з продажу буде оцінений за допомогою спеціальної таблиці: Контрольного Листа Спостереження, і він повинен продемонструвати досконалість володіння теорією і продемонструвати стійке навик по кожній черговій техніці ведення переговорів на мінімальний бал – 9-10 (з 10-ти), щоб отримати золоту відзнаку «Sales Force». Якщо менеджер з продажу за результатами навчання отримає тільки срібний знак відмінності «Sales Force» – ми не можемо, в такому випадку, гарантувати різке збільшення його продажів. Все буде залежати від того, наскільки його керівник буде якісно виконувати п. 1, 2, 3 наших рекомендацій. Якщо за результатами навчання менеджер з продажу не отримає навіть срібного відзнаки «Sales Force» – тога не обходимо для такого продавця замовляти додаткові 20-30 годин тренувань, або ставити питання про його звільнення.
6. Матеріали для навчання повинні бути на 101% адаптованими під специфіку компанії. Незважаючи на те, що у нас є дуже глибоке розуміння специфіки у Вашій сфері, необхідно підготувати списки заперечень, типових питань, чим зацікавити клієнта, що про нього потрібно дізнатися і ін., Саме під Ваші цілі і саме з урахуванням кон’юнктури Вашого ринку. Для досягнення такої мети – підготовки матеріалів на 101% адаптованих під специфіку компанії – нам необхідно провести 30-40 годин з керівниками компанії. За цей час ми дуже глибоко опрацюємо специфіку компанії, підготуємо навчальні матеріали для тренування продавців і запишемо відеоролики з «ідеальною» картиною, які будуть використовуватися при навчанні та корекції його підлеглих. Також ця індивідуальна робота з керівниками з підготовки до навчання підлеглих дасть ефект не тільки в плані збільшення його особистих продажів, а також зробить керівника – дуже ефективним наставником, що дозволить йому гарантовано збільшити продажі свого відділу за допомогою дотримання наших рекомендацій в п.1,2, 3.
– Система навчання для тренування продавців, розроблена Валерієм Глубоченко є ексклюзивною, і в Україні немає їй аналогів.
· Програма тренінгу буде адаптована і під Вашу специфіку діяльності, і під продуктовий ряд рішень Вашої компанії. т. е. навчання буде проходити на основі прикладів продажу продуктів і послуг саме Вашої компанії.
· Навчання побудовано таким чином, що після нього учасники відразу зможуть застосувати отримані інструменти на практиці.
· Ми маємо великий досвід роботи з підготовки продавців, що продають складні і дорогі послуги / рішення, аж до програм з розробки стандарту продажів і програм з підвищення поточного рівня продажів.
· У нас не було ще ні на одному проекті, коли працюючи з “досвідченої” аудиторією Валерій Глубоченко не був би здатний здивувати. При цьому відсоток задоволеності учасниками за опитуваннями становить 90% і вище, з огляду на що в 55% проектів Валерій працював з аудиторією з досвідом в продажах більше 7 років, і в 25% проектів з аудиторією з досвідом в продажах більше 3х років.
· У нашому курсі немає стандартного матеріалу, який зазвичай викладається з продажу та переговорів, і аналога системи підготовки продавців, яку розробив Валерій за відгуками T & D директорів, що відповідають за країни Європи і СНД немає в світі.
· Буде запропонований абсолютно новий погляд на процес активних продажів і ведення переговорів, починаючи з незвичайного підходу в моменті перших хвилин знайомства і залучення уваги опонента, закінчуючи унікальним підходом і опрацюванням аргументів при роботі з запереченнями.
· Ми гарантуємо що відсоток повторення навчального матеріалу складе не більше ніж 10-15% за весь тренінг, незважаючи на те що зазвичай ми працюємо з добре навченими продавцями (на безлічі тренінгів з продажу) і з великим досвідом роботи.
· Учасники програми навчання, розробленої Валерієм будуть всі п’ять днів приймати участь і в вивченні теоретичної частини та в практичній частині навчання в сильному інтересі, а також можна буде спостерігати замотівірованность студентів: як брати активну участь у всіх вправах тренінгу, так і тривалий час після завершення навчання активно застосовувати повний спектр технік, отриманих на курсі навчання у нас (за статистикою після тренінгів Валерія% застосування навчального матеріалу становить 75% і вище, і таких показнику немає ні у одного тренера з продажу та переговорів ні в Україні, ні в країнах СНД і Європи).
На ринку є багато різних програм для навчання продавців вести ефективні переговори на ринку продажів автомобілів.
Чим же відрізняється ця програма з навчання продавців від аналогічних програм навчання, які називаються «тренінг по переговорах».
Ключові відмінності технологій навчання переговорам компанії Sellclones:
1. Програма навчання побудована на фірмовій моделі переговорів під назвою «Sales Master Model». Подібних моделей переговорів у світі існує всього декілька. Найвідоміша і розпіарена – «Гарвардська модель переговорів». Ще вона називається – модель «win-win» ( «виграв – виграв»).
«Sales Master» перевірена в 280 проекту, реалізованих в 87 сегментах ринку і з успіхом використовується продавцями світових і національних компаній. Її суть в тому, що у кожного клієнта є свої цілі, завдання, проблеми, критерії. І поки продавець їх не знає, він не зможе продати клієнтові те, що йому потрібно за свою ціну (в умовах жорсткої конкуренції).
Для того, щоб дізнатися цілі, завдання, проблеми, критерії вибору клієнта, потрібні певні переговорні інструменти. Модель переговорів «Sales Master» дає продавцеві такі інструменти і дозволяє уникати ключових помилок в переговорах, щоб довести угоду до позитивного результату.
При навчанні закладається тверда база, на яку продавці можуть спиратися як на фундамент, щоб підвищувати свій професіоналізм.
Якщо вам цікаво більше дізнатися про модель переговорів Sales Master (що вона з себе представляє, чому важливо, щоб навчання переговорів було засновано на перевіреної моделі переговорів), ознайомтеся з цією статтею: Модель переговорів для усунення помилок в них
2. Перед навчанням спільно з представником компанії-клієнта розробляються матеріали для навчання, які на 100% адаптовані під цілі на переговори, продукт, категорію клієнтів саме вашої компанії. Тобто, перед навчанням за моделлю переговорів «Sales Master» під мета, продукт, специфіку бізнесу, канал продажів, категорію клієнта створюється сценарій переговорів, в якому прописано:
- 20-25 питань, які потрібно задати клієнту;
- 10-15 ідей, які йому потрібно донести;
- 10-15 «бурчалок» (каверзних запитань і реплік клієнта, які зазвичай виводять продавця зі стану рівноваги) і відповідей на них, які переводять розмову в позитивне русло.
- конкретна пропозиція
- торги глибиною 4 кроку
- ключові заперечення і аргументація по ним.
Виходить матеріалу на 10-15 аркушів формату А4.
3. Навчання продавців проводиться на матеріалах, які на 100% адаптовані під завдання на навчання. (Дивись п .2). Дуже часто ми чуємо від продавців, які пройшли тренінги переговорів, таку фразу: вистачить нам давати техніки переговорів. Дайте нам – що конкретно говорити клієнту при продажах наших товарів, послуг, рішень. І на нашому навчанні вони отримують саме це. Практичні вправи проводяться саме на таких матеріалах – «що сказати».
4. Швидка зміна мислення продавців з моделі продажу ціни, знижки, хабарі, характеристик товару / послуги, на модель продажу клієнта рішення його завдань з урахуванням цілей, проблем, критеріїв клієнта. Адже тільки такий підхід дозволяє продавати складні, дорогі, високотехнологічні товари, послуги, рішення як на B2B, так і на B2C ринку. Ми можемо научіліть це робити за 5 днів (40 годин) навчання. Ніхто з наших найближчих конкурентів цим похвалитися не може. У деяких міжнародних компаній, лідерів консалтингового ринку, це займає місяць – півтора і стоїть космічних грошей.
5. Кожен продавець працює зі своїм кейсом по своєї мети на переговори. Тобто, керівник «нарізає» перед навчанням кожному продавцеві свої цілі і продавці готуються до конкретних переговорів або з конкретним клієнтом, або з категорією клієнтів, або тренуються продавати конкретний продукт / категорію продуктів.
6. Кожен продавець проходить тренування по кожному навику із записом на відео. Всього виходить до 14 відео записів у кожного. Тренування проводяться в малих групах по 2-4 людини, що дозволяє приділяти продавцям максимум уваги і отримувати від них до 50% відтворення оттренировать матеріалу після навчання під час переговорів. Тобто ми говоримо про навички. Це – дуже високі результати, так як в середньому, після навчання на інших тренінгах продавці можуть відтворити всього 10-15% вивченої теорії і застосувати, в кращому випадку 1-2 отриманих на навчанні «фішки».
7. В кінці навчання кожен продавець проводить «батл» з клієнтом «з пекла», проходячи від початку і до кінця переговорів, використовуючи всі оттренировать техніки із записом на відео. Така підсумкова тренування дає:
- зв’язку всіх переговорних технік воєдино для комплексного застосування,
- істотне підвищення впевненості в собі у продавця
- Продавець підготовлений до конкретних переговорів з конкретною мережею під конкретні цілі на переговори.
8. Під час навчання у продавців здійснюється контроль розуміння матеріалу на трьох рівнях. Це необхідно, тому що людина застосовує тільки ті дані та інформацію, яку він розуміє майже на 100% .Іначе ймовірність застосування прослуханої інформації дорівнює нулю. Ми під час навчання добиваємося повного розуміння матеріалу студентом.
1 рівень. Тренування кожної вправи до закріплення навички плюс зйомка кожної вправи на відео;
2 рівень. Аналіз своїх помилок при перегляді відео.
3 рівень. Складання іспиту з теорії.
4 рівень. Повний цикл застосування всіх оттренировать навичок.
Такий підхід не застосовується ніким іншим, крім нас при навчанні продавців.

9. Після кожного тренування ставиться оцінка за рівень володіння навичкою. В кінці ставиться результуюча оцінка. В процесі навчання також проводиться і атестація продавців. Така атестація дозволяє в подальшому підвищувати професіоналізм продавця по конкретному плану, витрачаючи на це набагато менше часу (з тих навичок, за якими оцінка – низька). Грейдіровать продавців, преміювати / депреміровать і т.д.
10. Кожен продавець тренується за допомогою спеціального аккаунта в хмарної системі «Sales PRO«. В акаунті зберігаються:
- особисто розроблений сценарій переговорів (скрипти по кожному етапу)
- відео його тренувань (по кожному етапу)
- оцінки, які він отримав

11. У записі Sales PRO у кожного продавця є розділ «Практика» в якому він може готуватися до складних, важливих переговорів, створюючи необмежену кількість нових сценаріїв переговорів. За цими сценаріями керівник може проводити наставництво і коучинг, роботу над помилками по проведеним переговорам і самостійно, без нас, підвищувати професіоналізм своїх продавців.
Таблиця. Програма тренінгу по навчанню продавців на B2B і B2C ринках
| Програма | Навички / Скрипт |
|
Етапи переговорів
|
|
|
Розташувати клієнта до відкритого спілкування
Тренування №1
Як підійти до клієнта. Мета тренування – вступити в спілкування з недовірливим агресивним клієнтом і розташувати його до подальшого спілкування. Результату тренування – з 5 клієнтів, які не бажають вступати в спілкування, з двома – продавцю вдається почати обговорювати предмет інтересу клієнта.
• Уміння почати розмову з незацікавленим клієнтом, агресивним або не сильно балакучим, викликати до себе довіру і налаштувати на конструктивний діалог
|
|
|
Пошук мотивації
Тренування №2
Як «розговорити» клієнта і знайти ключовий аргумент покупки
• За короткий час вміло просвіщати клієнта про весь спектр рішень і послуг нашої компанії і знаходити цікаву для клієнта тему, для продовження діалогу з ним.
• Розпалити інтерес клієнта до нашого дорогого або складного продукту / послуги і виявити його ключовий аргумент для укладення угоди з нами.
• Скрипт – 25-30 відмінних рис компанії, аргументи, чим можна зацікавити замовника.
|
|
|
Перехоплення ініціативи
Тренування №3
Як утримувати ініціативу в переговорах з клієнтом і не губитися навіть тоді, коли клієнт задає каверзні питання і видає вражаючі репліки. Результат тренування – продавець, здатний залагоджувати будь-які зустрічні питання клієнта і утримувати ініціативу в переговорах
• Уміння протистояти будь-яким атакам, маніпуляціям і випадів з боку клієнта, відчуваючи при цьому себе абсолютно впевнено і направляючи діалог в потрібне нам русло ведення переговорів.
• Бути зрозумілим і цікавим співрозмовником, доносити до клієнта цінність пропонованих продавцем ідей.
• Скрипт – 20 типових питань / реплік клієнта, які ставлять продавця в глухий кут
|
|
|
Відкриті і професійні питання
Тренування №4
Яка кількість питань потрібно задати клієнту, щоб отримана інформація допомогла продати? Як через питання привести клієнта до усвідомлення доцільності купити саме у нас? Результат тренування – продавець, вміло розпитувати клієнта і володіє ключовою інформацією, що дозволяє продати саме цьому клієнту.
• Уміло розпитує клієнта і володіє ключовою інформацією, що дозволяє продати саме цьому клієнту.
• Зацікавити клієнта в нашому продукті, задавши йому всього 5 питань
• Уміння дізнатися про клієнта всю необхідну інформацію, для того щоб підготувати унікальне, відмінне від конкурентів комерційну пропозицію
• Скрипт – 20 відкритих питань 20 професійних питань
|
|
|
Збір і уточнення критеріїв клієнта
Тренування №5
На підставі яких критеріїв клієнт буде приймати рішення і робити свій вибір?
Тренування спрямована на розвиток здатності загорнути безконтрольну «балаканину» з клієнтом в збір критеріїв, а також допомогти клієнту усвідомити всі його критерії, на підставі яких він зробить свій вибір, а для себе ми краще повинні зрозуміти кожен критерій клієнта – що він означає і чому він для нього важливий.
Побічний позитивний ефект – відведення клієнта від його «фіксованих» ідей.
Результат тренування-продавець, здатний мотивувати клієнта на покупку, ефективно переконуючи його в правильності свого вибору.
• вміння виявити всі критерії клієнта, включаючи приховані, на підставі яких він буде вибирати з ким співпрацювати з компаній постачальників
• вміння піти від «нав’язливих» або неконструктивних ідей клієнта і змусити його погодитися з нашою точкою зору
• вміння зацікавити клієнта на більший обсяг робіт або в придбанні самого якісного і надійного рішення
• розуміння потенціалу угоди, ким і як буде прийматися рішення і ймовірності виграти
• Скрипт – перераховані і структуровані цілі на переговори
|
|
|
Презентація рішення
Тренування №6
Презентація рішення
• робити ефективну презентацію клієнту, яка дійсно його зацікавить
• переконувати клієнта вибрати наші пропозиції, навіть якщо ми не можемо задовольнити якісь з його побажань
• скоротити число проведених зустрічей з клієнтом і витрачається час на переговори в кілька разів, і на порядок підвищити свою ефективність як продавця і парламентера
|
|
|
Робота з запереченнями
Тренування №7
Робота з запереченнями клієнта. Результат тренування – продавець навчиться справлятися з будь-яким незгодою або нерозумінням з боку клієнта і переводити їх в конструктивний діалог, що сприяє завершенню угоди.
Результат тренування – продавець навчитися маніпулювати клієнтом з метою логічного завершення переговорів і отримання максимального доходу від угоди
• ефективно залагоджувати весь спектр заперечень, який зазвичай на практиці надходить від клієнта, починаючи з «Це дорого», закінчуючи «Хочемо подивитися ще варіанти»
• змінювати точку зору клієнта на діаметрально протилежну, в якій в першу чергу зацікавлений продавець і будь-яке спілкування з клієнтом привести до згоди і вигідному для Вас завершення
• Скрипт – детально розписані 5 заперечень з глибоко проробленої аргументацією
|
|
|
Завершення АВС
Тренування №8
Як правильно закінчувати переговори? Відпрацювання навички торгу з клієнтом з метою укладення максимально вигідною для себе угоди.
Результат тренування – продавець навчитися маніпулювати клієнтом з метою логічного завершення переговорів і отримання максимального доходу від угоди
• поступаючись клієнту в умовах угоди, просити і отримувати від нього щось взамін
• більше 80% проведених зустрічей будуть закінчуватися конкретною пропозицією від продавця і угодою з клієнтом
• Скрипт – стратегія торгу
|
|
|
Бліц-переговори
Тренування №9
Фінальна Тренування по всьому циклу переговорів з клієнтом. Результат тренування – продавець, вміло орієнтується на будь-якому етапі переговорів з клієнтом і ефективно застосовує вивчені техніки продажів.
• забезпечити дотримання клієнтом укладених на зустрічі домовленостей
|
|
Компанія створена Валерієм Пожидаєва і Валерієм Глубоченко в 2012 році. До цього Валерій Глубоченко з 1999 року був власником і очолював треніговую компанію “Infor manager” (До 2008 року входила в ТОП 3 тренінгових компаній України. Валерій Пожидаєв з 2008 року – засновник і співзасновник компанії “Компас Пожидаєва” (компанія – перший і єдиний на ринку тренінговий брокер).
У 2010 році Валерій Глубоченко для підвищення ефективності проведеного навчання, створив технологію тренувань для переговірників. На основі цієї технології в 2012 році він створив п’ятиденний курс по переговорам, аналогів якому за результатами немає на ринку.
У тому ж 2012 році Валерій Глубоченко зацікавив Валерія Пожидаєва (на той момент вже відомого експерта з підбору тренінгів та консалтингу) ідеєю створення компанії для просування і продажів курсів для продавців на основі 5-ти денного курсу.
З тих пір технологія тренувань постійно поліпшується. Змінилися формати. Тепер є не тільки індивідуальний 5-ти денний курс по переговорам, а кілька різних форматів навчання для груп від 10 до 300 осіб.
У компанію SellVlones звертаються не для того, щоб купити тренінги переговорів, а для того, щоб вирішити конкретні бізнес завдання в області підвищення продажів. У наших клієнтів є майже все, щоб підвищити потужність продажів: знання продукту, специфіки бізнесу, клієнтів. Бракує трьох унікальних елементів, які є тільки у нас.
Перший – моделі переговорів Sales Master Model. Це – основа, на яку можна твердо спертися і постійно довантажувати на неї поліпшення.
Другий – системи та методології тренувань Sales Master Methodology, яка дозволяє швидко змінювати мислення, підходи в переговорах.
Третій – IT рішення для постійного прогресу і підвищення потужності продавців – Talkadvisor (порадник в розмові).
За рахунок наших технологій навчання, які знаходяться на рівні кращих світових стандартів, ми даємо нову переговорну стратегію. Вона заснована на турботу, увагу, участі до потреб, проблем, завдань клієнтам і в допомозі їм купити саме те, що потрібно.
Завдяки такій зміні в підході до переговорів, продавці істотно підвищують свою ефективність і продажу.
Хочете підвищити потужність своїх продажів і рвонути вперед? Знайдіть нижче свою специфіку бізнесу і дізнайтеся про наші рішення і підходах. Або залиште контакти в формі нижче, щоб поспілкуватися з одним з наших консультантів і дізнатися, що ми можемо зробити для вас.






